Nossa proposta é fornecer serviços de consultoria jurídica e de gestão de negócios para empresas americanas e brasileiras interessadas em expandir para novos mercados e consolidar processos, transformando o seu negócio com estratégia, competitividade e sustentabilidade.
Nosso foco é ajudar as empresas a implementar estratégias de negócios, avaliar sua performance, desenvolver e formar equipes de alto desempenho, além de ajudar nossos clientes a detectar problemas, fornecer soluções e otimizar os resultados de seu empreendimento. Buscamos simplificar processos de alta complexidade para que possam explorar novos mercados com referencial para alavancar o conhecimento da América Latina e dos EUA.
Somos uma empresa B2B (Business-to-Business) localizada em Orlando, FL. Prestamos serviços para empresas norte-americanas, latino-americanas e brasileiras dispostas a desenvolver e trocar negócios.
Nosso escritório auxilia empresas norte-americanas a estabelecerem negócios no Brasil e na América Latina, visando desde a incorporação até o tratamento da legislação financeira, trabalhista, tributária e societária, bem como atender os planos de negócio necessários ao desenvolvimento e gestão do empreendimento. O mesmo vale para empresas brasileiras interessadas em expandir para os Estados Unidos.
Sou André Luiz Ferreira, CEO e Especialista Jurídico da Harvest Legal Business Consult.
Graduado em Ciências Jurídicas pela Faculdade Luterana do Brasil (1999), alcançando máxima aprovação com um trabalho inovador sobre o uso de tecnologia para fins de provas jurídicas, iniciei minha carreira com a paixão pela inovação e justiça. Concluí minha Pós-Graduação em Direito Ambiental (UCAM/ 2008), pois percebi a relevante e necessária atuação e intervenção jurídicas nos processos dessa temática. Especializei-me ainda em Responsabilidade Civil, Direito do Transporte e Assessoria Empresarial. Fortaleci meu desenvolvimento pessoal e profissional com a formação em Leader and Professional Coach (Act®) e a realização de intercâmbios internacionais, os quais me possibilitaram estabelecer-me na Flórida.
Empreendedor por vocação, auxilio sua empresa a percorrer o caminho do empreendedorismo com segurança e inovação estratégica. Em nossas consultorias empresariais, nosso objetivo é que cada cliente possa obter soluções personalizadas para o planejamento, implantação ou manutenção do seu negócio.
Aguardo seu contato!
Sou Emanuele Ferreira, Diretora de Negócios da Harvest Legal Business Consult.
Pedagoga por formação (2005 e 2020), professora por vocação, alio técnicas de Leader and Professional Coach (Act®) e Filosofia Clínica para desenvolver estratégias de consultoria empresarial que extraiam a essência da excelência do seu negócio.
Sou especialista em Desenvolvimento de Pessoas e Gestão de Processos. Atuei em multinacionais de grande e médio porte nos mais diferentes segmentos de negócio. De empresas de Petróleo a Medicina Diagnóstica. De Instituições Educacionais a ludicidade de Franquias Inovadoras, comprovei que a consultoria empresarial deve transpor a barreira teórica e adotar metodologias que inspiram todo o time a se engajar na solução de problemas complexos com técnica, criatividade e colaboração.
Atuando como Business Partner, desenvolvi planejamentos estratégicos para diversos setores empresariais que proporcionaram a reengenharia de processos e a formação de profissionais de alta performance. São mais de 20 anos de experiência em Gestão de Projetos e Desenvolvimento Humano que estão a sua disposição para conduzir o processo de transformação do seu negócio.
Aguardo seu contato!
Com informações técnicas, econômicas e financeiras, você terá condições de tomar decisões para investir em um negócio com base em dados sólidos e confiáveis que reduzam risco e incertezas.
O que é?
Consultoria que objetiva diagnosticar o projeto do cliente com vistas a levantar dados
técnicos, econômicos e financeiros fomentando dados para análise de risco do investimento e
apresentação a investidores e instituições.
Quando é indicado?
É indicado quando o empreendedor precisa reunir indicadores que possibilitem a visualização
do retorno e crescimento potencial do negócio.
Para quem é indicado?
Empreendedores e Empresas Privadas, de diferentes portes que desejam um estudo do cenário
mercadológico.
O que essa consultoria oferece?
• Indicadores de mercado;
• Projeto de Estruturação interna;
• Plano Financeiro;
• Previsão de Retorno Financeiro.
O que é?
Estratégia de atendimento que alia técnicas inovadoras de consultoria empresarial para
desenvolver projetos e reestruturar negócios. Tem como premissas:
• Somar experiências
• Agregar valor
• Projetar negócios
Quando é indicado?
É indicado quando o cliente identifica que seu negócio precisa ser ajustado ao seu
propósito.
Para quem é indicado?
Empreendedores e Empresas em estruturação ou já consolidadas.
O que essa consultoria oferece?
É um processo formatado em 5 etapas, com 7 encontros estruturados para diagnosticar:
1. Experiência e Identidade Empreendedora;
2. Diagnóstico Circunstancial;
3. Hipóteses de Desenvolvimento
4. Reengenharia;
5. Projeção do Negócio.
O que é?
Nesse formato, a consultoria auxilia sua empresa a solucionar problemas complexos de
processos e pessoas, sempre conectada as estratégias do negócio.
Quando é indicado?
É indicado quando o empreendedor precisa reunir indicadores que possibilitem a visualização
do retorno e crescimento potencial do negócio.
Para quem é indicado?
Empresas que desejam reestruturar seus processos, integrar novos projetos ou agregar valor
ao seu capital humano potencializando suas experiências e conhecimentos técnicos investindo
no comportamento, habilidade e competência de líderes e times de negócio.
O que essa consultoria oferece?
Projeto facilitador desenhado sob medida através de metodologias que envolvem temáticas
para:
Gerenciamento de Pessoas
1. Recrutamento e Seleção;
2. Treinamento e Desenvolvimento;
3. Desempenho e Carreira;
4. Clima Organizacional
5. Cultura Empresarial.
Gestão de Processos
1. Mapeamento;
2. Clientes de Processo;
3. Indicadores de Desempenho;
4. Treinamento Processual;
5. Administração de Tempo;
6. Integração de Áreas;
5. Tomada de Decisão Ágil.